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部門横断型の製品チームとしての作業


 

すばらしい製品を作ることはチームスポーツのようなものです。つまり、簡単なことではありません。「何を (What)」および「なぜ (Why)」を中心として部門横断型のチームの足並みを揃えようとしたことがある人なら誰でも、それがどれほど困難なことかわかるでしょう。 

ここでは、チームの目標についての共通認識を形成し、チームの勢いを維持するのに役立つプレイを厳選して紹介します。これらのプレイを実施することで、チームの幸福度、健全性、効率性を高めることができます。

部門横断型の製品チーム

部門横断型の製品チームに適した 4 つの主なプレイ

これらのプレイは、全員が同じ認識を持ち、リスクを管理するのに「十分な」フレームワークを提供します。

その他の推奨プレイ

プロジェクトチームヘルスモニター

ヘルスモニターを使用して、パフォーマンスの高いチームに共通する 8 つの要素に照らして自己評価を行い、進捗を経時的に追跡します。

製品チームのメンバーを集め、現在の連携状況について率直に話し合います。

ヘルスモニターを使ってみる
製品チームでヘルスモニターワークショップを実施してみる

その他のリソース

学ぶべきことは常にたくさんあります。

プロトタイプは 1,000 ワードの価値がある

アジャイルプロトタイピングが製品チームに欠かせないのはなぜでしょうか。

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パーフェクトな製品を作るための戦い

「十分」でよいのは今だけです。

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